3月6日，智能裝備公司高層及業(yè)務團隊召開經營分析會議，會后舉行了一個簡單頒獎儀式，總經理李軍啟親切的為獲獎團隊進行頒獎，營銷部授予最佳營銷團隊獎，運維事業(yè)部授予最佳服務團隊獎，防腐服務部授予最佳進步團隊獎，頒獎時李總勉勵獲獎團隊說道，去年一年大家都辛苦了，今年要繼續(xù)努力，再創(chuàng)佳績！

    回顧已經過去的2020年，對于智能裝備公司而言，是不平凡的一年，公司以銷售收入1.37億元，回款1.4億元，利潤636萬元更是超目標131%完成，實現(xiàn)突破性發(fā)展的一年。

    營銷部在這一年做了大量的工作。2019年底的營銷部只有3個人，后逐步增加至7人，從部門經理到部門人員均為新定崗，面對新崗位、新人員的能力培養(yǎng)提升，面對疫情對業(yè)務開展的影響，面對部門基礎管理工作的對應匹配，營銷部沒有放棄而是更加努力、拼搏、奮斗。尤其在2020年上半年過去時，關鍵性指標回款只完成年度目標30%的情況下，部門面臨了前所未有的壓力，下半年營銷部改變思路，提升工作方法，每天下班后部門人員召開碰頭會落實回款、交流經驗、對有難度的款項共同探討商量對策，常常一開就是一個多小時，緊盯目標不放棄，將部門人員積極性最大程度調動起來，終于在下半年完成9920萬回款后趕超年度目標，最終以銷售收入1.37億，回款1.4億為公司交上一份滿意的答卷。在這一年營銷部全體上下不畏艱難，突破重重難關，所有的工作都一點一滴的匯聚為經營目標的實現(xiàn)。

    運維事業(yè)部，除日常維護生產系統(tǒng)正常運轉外，更是積極響應集團公司服務九江開車的號召，將二三四廠運維人員有機整合，無理由無條件支援九江任務，又恰逢二三廠柔性調節(jié)改造和三廠水汽車間鍋爐更換水冷壁檢修工作，且兩項工作相隔時間短，前期預制準備工作量大，柔性調節(jié)改造設計車間多管線長，更換水冷壁管道長度二百米，因此管口數(shù)量大大增加，給檢修任務增加難度。運維服務部組織各個檢修班組認真做好準備工作，運維班組對管焊檢修項目進行匯總并認真落實分配到責任人，對于需要管道提前預制到位，一些重要的管焊檢修工作提前策劃并制定對應的檢修網絡計劃，將檢修計劃落實到責任人，明確時間節(jié)點及完成標準，強化檢修質量及安全事項的過程控制。為了不影響鍋爐檢修整體進度，更是安排人員24小時不間斷作業(yè)，現(xiàn)場忙碌的情形掩蓋了現(xiàn)場惡劣的環(huán)境，有的在配合吊車作業(yè)，有的在組對水冷壁，大家相互配合，用一雙雙手，一根根焊條堆起一座鋼鐵長城。歷時五天五夜順利的將長度200米的水冷壁更換完成。他們沒有因辛苦而退縮，沒有因條件不足而放棄，更是齊心協(xié)力，克服困難，順利的完成各項任務。

    防腐服務部作為一支勇挑重擔、勇往直前的團隊。業(yè)務也是更加快速發(fā)展，三年時間從起初的目標200萬升至2020年的1000萬，2020年更是以127萬利潤超額112%完成目標。防腐事業(yè)部員工面對各種各樣的設備、橋廊、屋架防腐任務，都嚴格部署，合理安排，一切準備就緒后班組成員立刻投入工作。面對設備防腐高處需要搭架、行車軌道防腐時生產需要繼續(xù)使用的交叉作業(yè)，安全隱患大，班組成員互相監(jiān)督和提醒，正常施工的同時將安全放在首位；面對工作時的稀料、油漆氣味大，他們克服困難，雖然苦著累著仍毫無怨言加班加點，把公司的利益放在首位，一道道管、一臺臺設備做好了油漆，像穿了新衣一樣。正是憑著他們這種不怕苦、不怕累、面對困難勇往直前的拼勁、主動承擔工作任務的干勁，才確保在工期內高標準高效率的完成工作任務。

    正是由于他們的艱苦奮斗，滿足客戶需求，得以實現(xiàn)公司突破性發(fā)展。為鼓舞士氣，表彰先進，公司決定對營銷部、運維服務部、防腐服務部進行全公司通報表揚，授予營銷部“最佳營銷團隊”、運維服務部“最佳服務團隊”防腐服務部“最佳進步團隊”。要求全體干部員工學習他們“自己艱苦奮斗、滿足別人需求”的心連心之魂，2021年伴隨公司管理提升，公司也定能乘風破浪，再次創(chuàng)造新的高峰！